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【项目管理】浅谈工程项目标准化管理

365建筑网 2013-11-25 建筑文苑 829 喜欢 (2)

文明施工标准化-深圳建业

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源,项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。伴随企业规模的持续扩张管理跨度和生产链必将相应地延伸,企业必须以科学的管理模式为有效支撑,否则很难适应形势发展的需要。个人认为,推行项目管理标准化是公司当前切实可行的管理方式。

1、项目标准化管理的理解

把公司以往项目管理的成功作法和经验(或者其他值得参照企业),通过行文制度化,再在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

2、实施项目标准化管理的意义

(1)通过标准化管理,将复杂问题程序化,模糊问题具体化,分散问题集成化,成功方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,不断丰富和创新项目管理方法,整体提高项目管理水平。

(2)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目管理的资源共享平台。

(3)通过在单个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,最大限度地节约管理资源,减少管理成本。

(5)通过在公司和各区域公司和项目执行统一的形象标准,可以有效提高公众对企业的认同感和品牌知名度。

(5)通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供保障。

(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险,避免重蹈覆辙。

(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制,便于对员工进行统一的绩效考量。

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